Bienvenue sur notre rapport d'activité 2025

Bonjour à toutes et à tous,

Je suis très heureuse de vous retrouver pour dresser avec vous le bilan de cette année 2025, une année exigeante, mais surtout riche en accomplissements. Richesse collective, car chaque succès que nous célébrons aujourd’hui est le fruit de votre engagement, de votre créativité, et de votre résilience.

2025 a été une année de transitions : transition vers de nouveaux lieux, de nouvelles pratiques, de nouveaux défis. Mais surtout, une année où nous avons prouvé que l’UGECAM Bretagne Pays de la Loire sait innover, s’adapter, et placer l’humain au cœur de ses actions.

Je voudrais donc commencer par vous remercier, Merci aux équipes soignantes, administratives, techniques, à nos partenaires, aux patients et aux usagers, sans qui rien ne serait possible.

Ce fut une année de transitions, mais aussi de rebonds :

1-Au Pôle de Réadaptation de Cornouaille

En mai 2025, nous avons franchi une étape historique avec l’inauguration du PRC à Concarneau. Imaginez : regrouper l’intégralité de notre offre de soins médicaux et de réadaptation sur un seul site, avec 175 lits et 54 places HDJ,  8 spécialités SMR. Un projet titanesque, marqué par des défis logistiques – déménagement, connexion des DPI, WiFi… – mais aussi par la construction d’un projet médico soignant fédérateur, et désormais une reprise d’activité remarquable, notamment en HDJ.

La transition a été difficile, j’en ai conscience, mais quel chemin parcouru ! C’est la preuve que quand nous unissons nos forces, nous surmontons les obstacles.

2-Revenons également sur le virage inclusif au DITEP en Vendée, confirmé avec l’implantation de bientôt 5 sites.

Voilà une autre belle fierté : l’intervention précoce pour les 0-6 ans, avec 16 places supplémentaires proposés  aux enfants ;  grâce à vous, des enfants et leurs familles bénéficient désormais d’un accompagnement plus tôt, plus proche de chez eux.

3- 2025 confirme une dynamique de développement de l’activité, notre chiffre d’affaire progresse pour frôler désormais les 150M€. Les établissements ont acquis de nouvelles autorisations, en oncologie par exemple. Conformément à une orientation forte des politiques publiques et des attendus de la population, 2025 fut aussi marqué par le développement de l’Hospitalisation de Jour (HDJ) pour nos établissements de santé :

Ainsi, soulignons une hausse de 10 % du nombre de venues en HDJ par rapport à 2024. Mais ce qui me touche particulièrement, c’est la diversité des programmes que vous avez  su déployer pour répondre aux besoins de nos patients :

• Prévention des chutes pour les personnes âgées à haut risque,
• Prévention tertiaire pour le suivi des pathologies chroniques comme l’obésité,
• Prévention des rechutes en addictologie,
• Prévention cardio, et bien d’autres encore.

Ces programmes, j’ai bien conscience aussi que c’est une véritable révolution dans notre manière d’accompagner les patients, en leur offrant des parcours plus flexibles, plus adaptés, et tout aussi qualitatifs.

Je profite aussi des 10 ans du programme PEPS  (Éducation Thérapeutique du Patient en Surcharge Pondérale), pour saluer 10 ans à accompagner des patients en Loire-Atlantique, avec des ateliers, des portes ouvertes, et une approche globale et bienveillante. Ce programme, c’est l’exemple parfait de ce que nous savons très bien faire : allier expertise médicale et l’écoute des besoins.

Et que dire du poulailler pédagogique et de l’espace extérieur aménagé à la résidence Kerampir ? Un projet simple en apparence, mais qui change le quotidien de nos résidents : du lien social, du sens, et de la joie.

L’innovation, chez nous, ce n’est pas que de la technologie. C’est avant tout une question de cœur et de créativité.

Cet engagement collectif , nous le consolidons pour demain, dans la robustesse et la durabilité :

• Avec le plan performance « Les 12 travaux d’Hercule », notre feuille de route pour 2025-2028, vise à renforcer notre efficience, notre attractivité, et notre ancrage territorial.
• Avec la création du Bureau des Projets, nous nous armons pour accélérer notre virage numérique et harmoniser nos systèmes d’information.
• Avec des exercices de cybersécurité, nous nous préparons aux risques cyber de demain.
• Avec notre accord temps de travail, négocié sur 2025 et 26, nous nous donnons les moyens d’adapter nos organisations  aux attentes des patients et personnes accompagnées, mais également aux exigences légitimes des personnels de l’Ugecam dans leur équilibre de vie, personnel et professionnel.
• Et avec des actions concrètes pour la planète, nous nous engageons dans la démarche éco responsable : verdissement de notre flotte automobile, extension éco-responsable du projet immobilier Tourmaline Bois Rignoux, ou encore notre participation à la Semaine Européenne du Développement Durable.

Pour conclure, je voudrais partager avec vous un chiffre qui résume à lui seul notre année : 10 430 patients et personnes accompagnés accueillis dans nos établissements. 
10 430 vies que nous avons touchées, 10 430 raisons de nous lever chaque matin avec la conviction que notre travail a du sens.

2025 a été une année exigeante, mais aussi exaltante. Une année où nous avons grandi, et où nous avons appris, alors, pour 2026, je vous propose un défi : continuons à innover, à nous adapter, et surtout, à prendre soin les uns des autres. Parce que c’est ensemble que nous écrirons les prochains chapitres de cette belle histoire.

Merci à toutes et à tous. Vive l’UGECAM Bretagne Pays de la Loire !